半拿铁 / 中国互联网故事
四通：一台打字机带出的中关村巨头
互联网普及之前，四通已经是中关村的大公司。它靠一款能方便输入和打印中文的电子打字机打开市场，也曾带动一批技术人才创业。后来，产品换代、股权分配和跨行业投资接连带来难题。这一集沿着四通的起落，看看一家技术公司怎样做大，又为什么没能持续领先。
2025-06-04阅读图解 ↗
文字 + 漫画幻灯片中国互联网故事 01四通：一台打字机带出的中关村巨头
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搜狐与张朝阳：抓住门户时代，为什么错过了下一班车？
张朝阳从清华、MIT走到创业现场，带着风险投资回国创办搜狐。门户网站、搜索、游戏和视频，都在这家公司的故事里出现过。为什么早期领先的搜狐，没有继续抓住移动互联网的机会？跟着几个关键选择，看看产品、组织和创始人的状态怎样影响一家公司的走向。
2025-07-02阅读图解 ↗
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网易与丁磊：从邮箱到游戏，怎样找到自己的路？
丁磊创办网易后，先做邮箱和门户，再把游戏做成重要业务。其间有上市后的压力，也有产品方向的选择。这一集讲清网易如何找到收入和用户，看看一种不总是追逐最热门赛道的做法，怎样帮助公司继续发展。
2025-07-16阅读图解 ↗
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新浪到微博：一家公司怎样接住两代人的表达欲？
从中文软件到门户新闻，再到人人都能发言的微博，新浪经历了几次方向改变。它的成长不只靠技术，也与媒体资源、股权安排和用户表达需求有关。沿着这些变化，看看微博为什么能从一批相似产品中走出来。
2025-07-30阅读图解 ↗
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百度的上半场：搜索怎样成为一门大生意？
百度最初给门户网站提供搜索服务，后来决定直接面向普通用户。从搜索技术到竞价排名，从贴吧、知道到收购网址导航，这一集讲的是百度怎样获得用户、怎样赚钱，以及这些选择带来了哪些新的问题。
2025-08-06阅读图解 ↗
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百度的下半场：当搜索不再是唯一入口
搜索曾经是许多人上网的第一站。后来，手机应用改变了人们找信息的方式，百度也尝试外卖、团购等新生意，并继续投入人工智能。这一集把这些尝试放在一起，看看原有优势为什么难以直接搬到新的市场。
2025-09-03阅读图解 ↗
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腾讯与QQ：聊天工具怎样找到生存的办法？
早期QQ很受用户欢迎，却一度不知道怎样赚钱。它靠通信服务、会员等尝试找到收入，也在竞争中不断调整产品与业务。这一集从团队创业讲起，看看用户需求、收费方式和竞争压力怎样推动QQ长大。
2025-09-24阅读图解 ↗
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微信与游戏：腾讯的两条路怎样走出来？
微信最初只是腾讯内部一个团队做的新产品，后来改变了许多人的沟通和付款方式。与此同时，游戏成为腾讯的重要业务。这一集沿着两条线展开：一条是产品怎样找到用户，一条是自研、代理和投资怎样配合。
2025-10-15阅读图解 ↗
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阿里创业：从湖畔出发，怎样做成电商？
阿里不是一开始就长成今天的样子。从帮助企业找生意，到淘宝、支付宝和更大的交易平台，它需要接连解决信任、付款、组织和规模的问题。这一集沿着创业过程，讲清几个关键选择为什么有效，又有哪些代价。
2025-10-20阅读图解 ↗
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阿里长大以后：手机、电商与组织怎么一起变？
移动互联网到来后，阿里需要把原有电商业务搬到手机上，也尝试新零售和新的组织方式。业务越多，协调就越难。这一集沿着产品和管理的变化，看看一家大公司怎样寻找新的增长，又为什么重新聚焦主业。
2025-10-29阅读图解 ↗
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王兴的三次创业：校内为什么卖了，饭否为什么没能长大
网站有人用，为什么还会撑不下去？从校内网到饭否、海内网，看王兴怎样找第一批用户、应对资金压力，以及为什么产品走红后仍可能错过下一轮变化。
2025-12-03阅读图解 ↗
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王兴与美团：靠算清楚账在互联网大战里活下来
美团既参与补贴竞争，也在努力算清获客、商家服务和配送的账。从千团大战到外卖、酒店与本地服务，王兴和团队不断调整业务与管理方式。本集讲清团购怎样收费，销售团队怎样协作，高频服务如何带动其他业务，以及扩张中仍要面对的成本压力。
2025-12-17阅读图解 ↗
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今日头条怎样把“找新闻”变成“刷新闻”
以前看新闻，要先选报纸、网站或编辑推荐。今日头条换了一个入口：观察你点了什么、停留多久，再把可能感兴趣的内容排到前面。本集沿着张一鸣的求学、酷讯与九九房经历，讲清这种分发方式如何变成生意，以及版权、审核和推荐规则带来的问题。
2026-01-21阅读图解 ↗
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短视频如何改变我们的注意力与互联网竞争规则
十几年前，短视频还只是手机里的边缘小工具，如今却演变为占据大众大量上网时间的超级消费场景。从海外早期的竖屏尝试，到国内快手与抖音的爆发，再到TikTok出海与电商、本地生活等业务扩张，本篇将带你理清短视频行业发展背后的关键转折与商业运作机制。
2026-02-04阅读图解 ↗
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补贴战、合并对手与合规困局：滴滴十二年出行往事
从80万元起步，到补贴战、两次重要合并，再到安全事故与监管整改：滴滴怎样让司机和乘客愿意用同一个平台，又为什么平台做大之后必须承担更多责任？
2026-02-25阅读图解 ↗
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从中关村柜台到京东：为什么要自己建仓、自己送货
正品和明码标价，帮京东在小柜台时代积累了信任。非典让它转向线上，后来的订单增长又把它推向自建仓库和配送。把这几次选择连起来，就能理解京东为什么走了一条投入重、回报也慢的路。
2026-04-08阅读图解 ↗
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拼多多怎样长大：低价、拼团与游戏玩法的组合
为什么一个新平台能在淘宝、京东之外找到用户？从拼好货的生鲜试验，到拼多多的平台模式，看低价、微信分享和游戏玩法怎样互相推动，也看这些增长手段带来的争议。
2026-04-22阅读图解 ↗
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电商有了流量，为什么还是撑不下去
卖书、衬衫、母婴用品和生鲜的公司，都曾找到过一批愿意下单的人。困难出现在订单之后：进货、库存、送货、退货，以及钱什么时候到账。本集把几种电商路径放在一起，看增长为什么会消耗现金，也看唯品会等案例怎样在具体品类里找到生存空间。
2026-05-06阅读图解 ↗
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盛大靠《传奇》赚到钱，后来为什么转向
盛大不是《传奇》的原始开发者，却把代理游戏做成了大生意：到网吧推广、让老板方便卖点卡、处理玩家问题。赚到钱后，陈天桥又想把游戏、文学和客厅电视连起来。本集讲清渠道怎样带来增长，硬件计划遇到什么限制，以及集团后来为何出售业务、转向投资和脑科学。
2026-05-20阅读图解 ↗
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视频网站二十年：为什么从免费看片走向会员付费
光盘、播放器、视频网站，再到会员和自制剧：看视频的方式变了，平台付钱的方式也变了。版权、带宽和内容制作这三笔账，串起了优酷、土豆、爱奇艺和腾讯视频的竞争。
2026-06-03阅读图解 ↗
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看病搬到网上，最难搬的究竟是什么
医院联网、医生查资料、手机挂号、问诊和送药，都叫互联网医疗，背后的生意却很不一样。本集把这些变化串起来：真正容易推广的是信息和流程，诊疗仍受医生时间、检查条件、责任和支付方式限制。看懂这些差别，也就能理解为什么有的平台反复转型，有的最后主要靠卖药。
2026-06-17阅读图解 ↗
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手机先学会连接人，再学会装下生活
一部手机曾经要花掉普通人许多年的工资，还重、费电、信号差。后来短信、换壳、摄像头和应用陆续加入，小灵通与山寨机把价格压低，手机才逐步成为日用品。摩托罗拉、诺基亚和爱立信并不是因为不会造硬件而退场，而是在通信工具变成软件平台时，原有的成功经验开始失效。
2026-07-01阅读图解 ↗
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造出手机只是开始，留下品牌才是难题
运营商曾把大量智能手机送进普通人的手里，后来小米靠软件社区和网上直销打开市场，OPPO与vivo用线下服务接住更多用户，华为则艰难地摆脱定制业务。手机下半场讲的并不是谁更会开发布会，而是谁能同时管住产品、供应链、渠道与现金流。那些退出市场的品牌，也留下了今天仍能看到的设计与软件尝试。
2026-07-15阅读图解 ↗
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曾经天天去的社区，为什么越来越难经营
豆瓣、知乎、贴吧和虎扑承载了许多人认识世界、寻找同好的一段生活。它们有好内容和深感情，却走出四条不同的商业道路。本集把社区当作人与人的关系来理解：增长会改变交流环境，广告和交易会改变信任，而真正能持续经营的服务，往往需要比“大家都喜欢这里”更具体的支撑。
2026-07-29阅读图解 ↗
文字 + 漫画幻灯片显示 1—24 集，共 312 集
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