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半拿铁 / 第 5 集 · 2022-09-26

任天堂重新起步时,先找到了不玩游戏的人

岩田聪接手任天堂时,面对的是索尼和微软的强势竞争。他把问题从机器能多强,转到还有谁没有开始玩。DS的触摸与双屏、Wii的体感,再到Switch的使用场景,都围绕降低门槛展开。不过Wii U的失利也说明,一次正确方向不保证每一代产品都说得清、做得对。

  • 扩大市场可以从操作门槛开始,让原来不熟悉手柄的人也能理解第一步怎么做。
  • 好原型让团队能够实际讨论玩法,技术与创意合作比抽象宣传更有判断依据。
  • Wii U说明前代成功不能替代新产品验证;场景、内容和购买理由必须重新接好。

岩田聪先是解决具体难题的程序员

岩田聪在HAL工作时,参与移植与开发,程序能力帮助团队在有限硬件上把游戏跑顺。公司后来遇到经营压力,他又承担管理工作。节目把两种经历放在一起:懂开发的人能理解任务难点,但公司也要有规划、资金和沟通,不能只靠个人不停救火。

他与樱井政博参与《任天堂明星大乱斗》的早期开发,把熟悉角色放进同一玩法。创意需要原型,让其他人真的看到和操作,才更容易讨论是否值得投入。这个经历与后面的产品选择相连:先做出能体验的东西,再判断新玩法能吸引谁。

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PSP更像随身主机,DS换了一个问题

PSP强调三维画面、媒体播放等能力,让玩家能够把原来在主机上的体验带出去。DS没有只沿着同一条性能路线追赶,而是提供双屏和触摸。两种设备面对的用户有重叠,却也在寻找不同需求,不能只按画面排高低。

触摸笔让不熟悉手柄的人也能指向屏幕,另一个屏幕可以展示地图、状态或辅助信息。设计要结合具体游戏,双屏本身不保证好玩。重要的是操作要求发生变化,让过去觉得按钮太复杂、游戏与自己无关的人,也有机会理解怎样参与。

轻度游戏让新的家庭成员加入

脑力训练、宠物互动和触摸操作的作品,给DS提供了不同购买理由。玩家可能只是想每天玩一会儿,不想记复杂按键,也不必追求同一种胜负体验。任天堂因此扩大的是参与方式,而不是要求所有人都成为传统玩家。

脑力游戏的题目与训练形式可以有趣,但销量不能证明医学意义上的认知改善。节目描述宣传与流行现象,本文只把它们看成产品定位。新用户能进来,需要题目、反馈和操作都好理解,同时不要让娱乐产品的名称变成超出证据的健康承诺。

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Wii把挥动动作变成最容易懂的操作

Wii的手柄让人挥动、指向,体育游戏也把熟悉动作放在屏幕里。家人看别人玩时就能理解大概规则,参与不必先学习大量按钮。这种现场可见的玩法,也让聚会成为设备使用的一部分,而不只是一个人坐着完成关卡。

体感并不自动等于真正运动训练,技术和玩法还需要匹配。它的吸引力在于减少最开始的心理负担,让许多人先愿意试一次,再从体验里获得乐趣。竞争者随后也探索新的控制方式,说明用户如何输入,与画面如何输出一样,能改变市场。

Wii U提醒人们,新名字和新手柄还不够

Wii U加了带屏幕的控制器,但消费者不容易马上理解它与前代有什么区别,哪些内容值得再买一台。轻度用户有手机等新选择,重度玩家又会比较性能和游戏。两边都没有清楚购买理由时,新硬件可能落在中间。

本文不把失利全部归给命名,也不因为前代成功就说用户突然不懂创新。一个产品必须把场景、内容、价格和操作接成整体。技术上增加一个功能,如果没有对应的常见任务与游戏支持,就可能只增加成本和学习负担。

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Switch让同一款游戏更容易换地方玩

Switch把家庭电视与便携模式连接起来,玩家可以按时间和地点选择使用方式。手柄拆装和共享也支持不同参与场景。它不需要在每项性能上领先,但要让游戏在这些转换中仍然好用,而不是只有发布会演示时看起来方便。

《塞尔达传说》《马里奥》《动物森友会》等系列继续提供购买理由,老角色配合新机制而不是只靠怀旧。节目也讨论手机游戏:一个人可以在家玩长篇作品、外面玩短小游戏,不同平台不一定完全替代。本集讲到2022年的状态,后续市场仍需要再观察。

把故事放回时间里。

  1. 1982年

    岩田聪进入HAL

    从小团队的程序开发与移植开始,积累解决实际问题的经验。

  2. 1999年

    明星大乱斗发布

    多个熟悉角色进入同一游戏,原型与合作支持新玩法成形。

  3. 2002年

    接任任天堂经营

    开发与管理经验进入公司决策,开始寻找新的参与人群。

  4. 2004年

    DS推出

    双屏与触摸让硬件路线转向新的操作和使用方式。

  5. 2006年

    Wii推出

    体感与家庭娱乐结合,让不熟悉传统手柄的人也能参与。

  6. 2010年代

    Wii U与Switch先后推进

    前者的困难与后者的场景组合,共同体现产品方向仍需反复验证。

谁,推动了这个故事?

岩

岩田聪

程序员与任天堂经营者

既参与游戏开发,也组织公司面向更广用户寻找产品路线。

H

HAL

游戏开发公司

提供岩田聪早期开发、协作和管理经验。

樱

樱井政博

游戏设计者

参与星之卡比和明星大乱斗等开发,组织角色与玩法的结合。

任

任天堂

游戏与设备公司

通过DS、Wii和后续产品尝试扩大参与方式。

索

索尼

游戏设备竞争者

PSP等产品提供不同的便携性能与内容路线。

  • 岩田聪在公司从程序开发走向管理,积累技术与经营实践。 →HAL
  • 岩田聪共同参与明星大乱斗的早期开发与原型实现。 →樱井政博
  • 岩田聪接任经营后推动扩大用户和改变操作方式的产品方向。 →任天堂

降低操作门槛怎样吸引新的游戏人群

  1. 01

    先找尚未开始玩的人

    不把全部注意力放在现有玩家的性能需求,而是问其他人为何不愿参与。

  2. 02

    降低动作与理解门槛

    触摸、熟悉的身体动作和清楚反馈,让新用户更容易完成第一次体验。

  3. 03

    内容和场景必须继续验证

    新控制器或新概念要接上购买理由,成功方向也可能出现失败的一代产品。

这些词,其实不难懂。

体感控制
用手柄移动等动作输入指令,像把身体熟悉的挥动方式变成游戏操作。
轻度游戏
适合较短时间、较低学习负担的游戏,不等于玩法没有价值或玩家不认真。
原型
可以先操作的早期版本,帮助团队实际比较想法,而不是只听口头描述。

读到这里,也保留一点疑问。

  • 原始逐字稿从约61:24后大量重复相同startMs,Wii、Wii U和Switch章节无法得到可靠独立位置;本文保留现存时间并明确标记这一局限。
  • “脑力训练”等产品名与销量不能证明认知或健康效果,本文不作此类承诺。
  • 本集发表于2022年,Switch销量、软件排名和手机市场份额均不是当前数据,正文不作实时更新。

本文根据《半拿铁》No.21🕹 任天堂往事(5):玩家之心逐字稿整理,不是逐字复制。文稿和AI整理都可能出错;章节旁标出原节目时间,方便回听。图像为AI生成的漫画演绎。

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